En generell modell

1. Initiering – Intressenten (ofta företagsledningen) lägger fram vad de tror kundens behov eller förväntningar är, samt lägger fram övergripande krav, tidsramar och resursåtgång.
2. Kravhantering – Projektledare ser till att kraven på projektet formuleras, kraven ska ska tala om hur man går från initieringen till de mål som satts upp för projektet.
3. Planläggning – Omvandla kraven från intressenterna till mätbara mål.  Samt lista de aktiviteter som måste genomföras för att uppnå de målen. Beskriver vägen från mål till avrapportering.
4. Genomförande – Genomför den lista på aktiviteter som gjort i punkt 3.
5. Styrning/uppföljning – Kontrollera så att kraven och resultatet matchar.
6. Överlämning – Överlämna resultatet till beställare.
7. Avslut – Avsluta projektet, samt gå igenom vilka lärdomar man fått av projektet (skapar kontinuerlig utveckling).

Ett projekt är ett tillfälligt åtagande med syfte att förändra.

Att driva projekt är ett dyrt arbetssätt.

Vi gick igenom PMIs modell (hittar ingen bra modell på nätet kommentera gärna om ni känner till någon)

Projektmodellen baseras på
Initiering – Bereda/planera – Genomföra

I initieringsskedet gäller det att fundera över

1. Idéstudie – Tänk på nyttan, hur stor bärandekraft och vilket värde ger idéen.
2. Förstudie – Vad behövs för att förverkliga idéen? Har vi den kunskapen?
3. Mål – Vilken prestanda ska finnas? När ska det vara klart? Vad får det kosta?

Projektprocessens grunder

1. Koncept – Vilka egenskaper ska produkten ha?
2. System – Huvudfunktioner definieras
3. Detalj – Beskrivning av produkten
4. Prototyp – Test och validering, verifiering
5. Överlämning – Utbildning mm
6. Avslut – Stänga projektet och reflektera