Norma Andersson från AstraZeneca berättade om hur man jobbar med projekt på AstraZeneca.

Syssla inte med läkemedel om du inte älskar enormt mycket pappersarbete.

Det tar väldigt lång tid att ny utveckla ett läkemedel ca 10-15år.
För att öka kvaliteten så kan projektteam bytas ut under ett pågående projekt.

Vid projekt som pågår under en lång tid gäller det att skapa en miljö där det är positivt att stanna i tid och stoppa projektet. ( Detta bla för att inte knäcka människor som jobbat länge med ett projekt, man måste lära sig att ”kill your darlings”)

Projekt i läkemedelsbranschen avslutas sällan med lansering utan fortsätter som forskningsstöd där man letar efter ”pluseffekter” med produkten.

En av de svåraste sakerna med deras förbättringsprojekt (projekt som effektiviserar arbetet) i en organisation är implementering och acceptans bland medarbetarna.

”uppmuntra och bidra till kreativa gränsöverskridande, skapande aktiviteter och synliga spår i stadsbilden.”

För att nå detta mål jobbar de med två linjer
– Q-day, ett årligt återkommande arrangemang
– Q-Signs, en ständigt pågående rörelse med allt från mindre happenings till synliga och bestående spår i stadsbilden — vattenfall, bumerang med mera.

Tankar från Olof

– När någon frågar efter frivilliga och du känner att du kan tillföra något eller lära dig något, ta steget.

– I många projekt så är det en väldigt utdragen inledningsfas, det tar tid och etablera något nytänkande det är många hjärnor som måste omvändas.

– I sådana här projekt är det viktigt med en kreativ styrelse.

– Många av dagens företag har svårt att tänka kreativt eftersom de är vana att bli ombedda att göra något och inte själva vara initiativtagare.

– Även om man har en affärsplan som är noggrant utarbetad så kan det vara svårt att genomföra den.

– Det tar länge tid än du väntat dig att omvända företag.

– Det är ett enormt arbete bakom för att skapa den eftertraktade miljö.

Lärdomar från start till slut.
Vad kunde ha gjorts annorlunda i inledningsfasen?

• Behåll ägarmajoritet
• Välj om möjligt ägare
• Entreprenörskunskap i styrelsen
• Förvänta inte snabb förändring hos slutkund, förändring tar tid

Viktigt att ha koll på marknaden, se till att man ligger rätt i tiden. Det kan gå snabbt, så se till att företaget hänger med, utbildning, ledning mm. Det är mycket jobb med att få in pengar.

Vad kunde ha gjorts annorlunda i utvecklingsfasen?

• Industriella ägare
• Affärsfokus samt kompetensutveckling i styrelse
• Behåll kylan
• Bättre rekrytering
• Ta det lugnare med press och investering

Vad kunde ha gjorts annorlunda i expansionsfasen?

• Ingen notering av aktie
• Förändra styrelsen utefter förutsättningarna
• Kyla i rekrytering
• Kontrollera så gott det går informationsspridningen
• Organisationsförändring i harmoni med företagskulturen

Vad kunde ha gjorts annorlunda efter kraschen?

• Fastna inte i ekorrhjulet
• Frigöra sig från investerarlöften
• Radikala nedskärningar
• Förändra bolaget tillsammans med anställda

Slutreflektion: Initiala kritiska nyckelfrågor måste lösas omedelbart låt dem in flyta med. Tänk aldrig ”Det löser sig senare” när det kommer till prioritet 1 problem.